貫徹落實(shí)省局半年工作會(huì)議精神
保障部自查情況匯報(bào)
根據(jù)川特院【2011】81號(hào)文件精神，8月23日，我室全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)蔣院長(zhǎng)傳達(dá)省局半年工作會(huì)議，深刻領(lǐng)會(huì)《關(guān)于開展制度落實(shí)情況大檢查的通知》精神，把此項(xiàng)工作拿入重要工作議程，王錚主任強(qiáng)調(diào)了“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”十二字方針，把學(xué)習(xí)精神貫徹到位，自查自糾，每人總結(jié)工作中存在的問題，要求大家轉(zhuǎn)變觀念，做好保障服務(wù)，落實(shí)“三狠抓、三把握、三要點(diǎn)”，這次檢查具體工作匯報(bào)如下：
一、完成情況
（一）行政管理：保障部在室主任的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下，大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，自覺遵守單位的規(guī)章制度。認(rèn)真執(zhí)行《上網(wǎng)管理制度》，禁止上班時(shí)間看電影、炒股、聊天等與工作無關(guān)的事項(xiàng)；上班時(shí)間無遲到早退的現(xiàn)象，有事請(qǐng)假，嚴(yán)格按照院請(qǐng)假休假制度落實(shí)。
（二）量化考核：我部門日常量化考核情況按照進(jìn)度表考核，常態(tài)化管理，落實(shí)到實(shí)處，獎(jiǎng)懲分明。
（三）崗位職責(zé)：保障部具體涉及到圖書發(fā)行、固定資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、設(shè)備的管理、鼎盛公司的培訓(xùn)、基建工作等等，定員定崗，各自在不同的崗位上各施其職，保障部為特檢院服務(wù)，為大家做好后勤保障工作，發(fā)行站已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入60萬(wàn)，完成全年目標(biāo)任務(wù)的75%，努力開拓市場(chǎng)，積極推廣發(fā)行業(yè)務(wù)，增加發(fā)行量；今年的壓力容器、管道、鍋爐培訓(xùn)工作由鼎盛公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)，保障部的全體同志參與了此次培訓(xùn)工作，無視高溫酷暑的天氣，大家連續(xù)加班加點(diǎn)工作，圓滿完成培訓(xùn)工作，收集了培訓(xùn)服務(wù)意見反饋表，大家感覺非常滿意；采購(gòu)工作嚴(yán)格按照政府采購(gòu)程序辦理，“公開、透明、公正”，隨時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督。
（四）我部門嚴(yán)格執(zhí)行院頒布的首問責(zé)任制、現(xiàn)實(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制，室主任層層把關(guān)，完全按照領(lǐng)導(dǎo)提出的“高效、高質(zhì)、高量”辦事。
（五）組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)精神，與其它黨小組開展活動(dòng)，并做好會(huì)議記錄，號(hào)召非黨同志積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)創(chuàng)黨員積極份子。
（六）、執(zhí)行制度
1、保障部涉及到采購(gòu)、辦公用品、接待工作等，具體經(jīng)辦我院經(jīng)費(fèi)支出較多的部門，首先遵守單位的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)銷流程，一切事項(xiàng)做好預(yù)算并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，固定資產(chǎn)和辦公用品、勞保用品，做好入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存的記錄。
2、增收節(jié)支：發(fā)行站加大發(fā)行量爭(zhēng)創(chuàng)銷售利潤(rùn)，在印刷業(yè)務(wù)上嚴(yán)格控制印刷成本；在政府采購(gòu)上多方詢價(jià)比對(duì)，層層把關(guān)，提倡厲行節(jié)約，共節(jié)支24034.4元。
3、行風(fēng)作風(fēng)：室主任非常重視此次大檢查的重要性，要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，對(duì)待辦事人員主動(dòng)詢問，無推諉現(xiàn)象，絕不允許損壞單位利益，吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，有問題查問題，落實(shí)到位。
4、設(shè)備及圖書資料的管理嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)自查表落實(shí)，自查工作中的存在的漏洞，加強(qiáng)改進(jìn)不足之處。
二、存在的問題：
（一）加強(qiáng)設(shè)備管理，完善管理機(jī)制。
（二）加強(qiáng)組織理論學(xué)習(xí)，積極發(fā)展黨員積極份子，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)黨組織。
（三）大力拓展鼎盛公司的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，為我院特檢培訓(xùn)工作爭(zhēng)創(chuàng)新臺(tái)階。
（四）完善內(nèi)部管理。
三、整改措施：
（一）室主任組織大家加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，努力提高工作能力和政治素養(yǎng)。提倡吃苦耐勞的精神，通過學(xué)習(xí)促提高，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)氛圍。
（二）設(shè)備管理
1、加強(qiáng)與各檢驗(yàn)室之間的溝通和互動(dòng)，特別是要深入檢驗(yàn)一線，對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用過程中的優(yōu)缺點(diǎn)及問題和不足，將信息及時(shí)反饋到各部門，在設(shè)備資源配置和采購(gòu)計(jì)劃上做出更合理有效的安排。
2、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備操作人員維護(hù)保養(yǎng)重點(diǎn)設(shè)備的督促力度，及時(shí)查看維保計(jì)劃和記錄，確保重點(diǎn)設(shè)備的正常使用。
3、積極配合質(zhì)量技術(shù)部對(duì)各檢驗(yàn)室的核查工作，及時(shí)了解在用設(shè)備使用記錄情況。對(duì)使用時(shí)間、設(shè)備狀態(tài)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、操作人員等項(xiàng)目無記錄或記錄不齊全的，提醒相關(guān)部門及時(shí)整改。
4、倡導(dǎo)大家學(xué)習(xí)發(fā)行站的服務(wù)態(tài)度，主動(dòng)服務(wù)、微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)，愉快辦事，滿意而歸。
通過本次制度落實(shí)情況大檢查，促進(jìn)、完善我部門的各項(xiàng)工作，嚴(yán)肅工作態(tài)度，提高工作作風(fēng)和辦事效率，優(yōu)化內(nèi)部管理，增添工作動(dòng)力，為下步工作奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)提高特檢院的光輝形象。
