保障部自查情況匯報(bào)
發(fā)布時(shí)間: 2011年12月28日 12:27    作者:    來源:    瀏覽量: 11291
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貫徹落實(shí)省局半年工作會(huì)議精神

保障部自查情況匯報(bào)

根據(jù)川特院【201181號(hào)文件精神,823日,我室全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)蔣院長(zhǎng)傳達(dá)省局半年工作會(huì)議,深刻領(lǐng)會(huì)《關(guān)于開展制度落實(shí)情況大檢查的通知》精神,把此項(xiàng)工作拿入重要工作議程,王錚主任強(qiáng)調(diào)了“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”十二字方針,把學(xué)習(xí)精神貫徹到位,自查自糾,每人總結(jié)工作中存在的問題,要求大家轉(zhuǎn)變觀念,做好保障服務(wù),落實(shí)“三狠抓、三把握、三要點(diǎn)”,這次檢查具體工作匯報(bào)如下:

一、完成情況

(一)行政管理:保障部在室主任的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下,大家團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,自覺遵守單位的規(guī)章制度。認(rèn)真執(zhí)行《上網(wǎng)管理制度》,禁止上班時(shí)間看電影、炒股、聊天等與工作無關(guān)的事項(xiàng);上班時(shí)間無遲到早退的現(xiàn)象,有事請(qǐng)假,嚴(yán)格按照院請(qǐng)假休假制度落實(shí)。

(二)量化考核:我部門日常量化考核情況按照進(jìn)度表考核,常態(tài)化管理,落實(shí)到實(shí)處,獎(jiǎng)懲分明。

(三)崗位職責(zé):保障部具體涉及到圖書發(fā)行、固定資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、設(shè)備的管理、鼎盛公司的培訓(xùn)、基建工作等等,定員定崗,各自在不同的崗位上各施其職,保障部為特檢院服務(wù),為大家做好后勤保障工作,發(fā)行站已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入60萬(wàn),完成全年目標(biāo)任務(wù)的75%,努力開拓市場(chǎng),積極推廣發(fā)行業(yè)務(wù),增加發(fā)行量;今年的壓力容器、管道、鍋爐培訓(xùn)工作由鼎盛公司負(fù)責(zé)培訓(xùn),保障部的全體同志參與了此次培訓(xùn)工作,無視高溫酷暑的天氣,大家連續(xù)加班加點(diǎn)工作,圓滿完成培訓(xùn)工作,收集了培訓(xùn)服務(wù)意見反饋表,大家感覺非常滿意;采購(gòu)工作嚴(yán)格按照政府采購(gòu)程序辦理,“公開、透明、公正”,隨時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督。

(四)我部門嚴(yán)格執(zhí)行院頒布的首問責(zé)任制、現(xiàn)實(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制,室主任層層把關(guān),完全按照領(lǐng)導(dǎo)提出的“高效、高質(zhì)、高量”辦事。

     (五)組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)精神,與其它黨小組開展活動(dòng),并做好會(huì)議記錄,號(hào)召非黨同志積極向黨組織靠攏,爭(zhēng)創(chuàng)黨員積極份子。

(六)、執(zhí)行制度

    1、保障部涉及到采購(gòu)、辦公用品、接待工作等,具體經(jīng)辦我院經(jīng)費(fèi)支出較多的部門,首先遵守單位的財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)銷流程,一切事項(xiàng)做好預(yù)算并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,固定資產(chǎn)和辦公用品、勞保用品,做好入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存的記錄。

2、增收節(jié)支:發(fā)行站加大發(fā)行量爭(zhēng)創(chuàng)銷售利潤(rùn),在印刷業(yè)務(wù)上嚴(yán)格控制印刷成本;在政府采購(gòu)上多方詢價(jià)比對(duì),層層把關(guān),提倡厲行節(jié)約,共節(jié)支24034.4元。

3、行風(fēng)作風(fēng):室主任非常重視此次大檢查的重要性,要求統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),端正態(tài)度,對(duì)待辦事人員主動(dòng)詢問,無推諉現(xiàn)象,絕不允許損壞單位利益,吃、拿、卡、要的現(xiàn)象,有問題查問題,落實(shí)到位。

4、設(shè)備及圖書資料的管理嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)自查表落實(shí),自查工作中的存在的漏洞,加強(qiáng)改進(jìn)不足之處。

二、存在的問題:

  (一)加強(qiáng)設(shè)備管理,完善管理機(jī)制。

(二)加強(qiáng)組織理論學(xué)習(xí),積極發(fā)展黨員積極份子,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)黨組織。

(三)大力拓展鼎盛公司的培訓(xùn)業(yè)務(wù),為我院特檢培訓(xùn)工作爭(zhēng)創(chuàng)新臺(tái)階。

(四)完善內(nèi)部管理。

三、整改措施:

(一)室主任組織大家加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí),努力提高工作能力和政治素養(yǎng)。提倡吃苦耐勞的精神,通過學(xué)習(xí)促提高,打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)氛圍。

(二)設(shè)備管理

1、加強(qiáng)與各檢驗(yàn)室之間的溝通和互動(dòng),特別是要深入檢驗(yàn)一線,對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤了解,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用過程中的優(yōu)缺點(diǎn)及問題和不足,將信息及時(shí)反饋到各部門,在設(shè)備資源配置和采購(gòu)計(jì)劃上做出更合理有效的安排。

2、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備操作人員維護(hù)保養(yǎng)重點(diǎn)設(shè)備的督促力度,及時(shí)查看維保計(jì)劃和記錄,確保重點(diǎn)設(shè)備的正常使用。

3、積極配合質(zhì)量技術(shù)部對(duì)各檢驗(yàn)室的核查工作,及時(shí)了解在用設(shè)備使用記錄情況。對(duì)使用時(shí)間、設(shè)備狀態(tài)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、操作人員等項(xiàng)目無記錄或記錄不齊全的,提醒相關(guān)部門及時(shí)整改。

4、倡導(dǎo)大家學(xué)習(xí)發(fā)行站的服務(wù)態(tài)度,主動(dòng)服務(wù)、微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù),愉快辦事,滿意而歸。

通過本次制度落實(shí)情況大檢查,促進(jìn)、完善我部門的各項(xiàng)工作,嚴(yán)肅工作態(tài)度,提高工作作風(fēng)和辦事效率,優(yōu)化內(nèi)部管理,增添工作動(dòng)力,為下步工作奠定了良好的基礎(chǔ),同時(shí)提高特檢院的光輝形象。

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